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提升總量 增強功能 解決痛點 立竿見影——公司召開月度生產經營會

提升總量 增強功能 解決痛點 立竿見影——公司召開月度生產經營會

  • 分類:公司要聞
  • 作者:
  • 來源:黨群工作處
  • 發布時間:2022-03-24 14:59
  • 訪問量:

【概要描述】    3月2日上午,公司召開月度生產經營會。會議由副總經理曾周主持,公司董事長黨委書記蔡新祥、總經理劉吉順、董事周弢、副總經理梁朝暉,公司技術專家、全體中層管理人員參加會議。       會議聽取了1-2月份生產經營情況,以及黨建曬促、行政工作計劃、管理提升、“一企一策”、財務、質量、安全管理等工作情況彙報,對3月份各項重點工作進行了部署和安排。      會議指出,2022年,公司先後召開了職代會、工作會,製定了各項具體工作的分解清單,最終形成了178項具體工作內容,明確了責任單位、時間節點、考核要素,關鍵是抓好落實。要求相關單位進一步細化職責、量化指標,主責到人。對於未按照時間節點完成的部門和責任人要曬出來,並納入到年度評價體係,用工作過程來決定最終考核評價結果。       對下一步工作,會議提出了“提升總量,增強功能;解決痛點,立竿見影”的工作要求。 一、提升總量,增強功能。        會議傳達了集團公司2月24日召開的“一企一策”專項治理工作推進會精神,強調要把握兩點核心要求,一是進一步增強緊迫感,把握專項治理工作的“窗口期”,堅定不移把各項治理措施落到實處;二是堅持問題導向、目標導向,主動作為,使企業具備基本造血功能,最終實現良性發展。        會議要求全體職工要深刻領會把握集團公司的總體要求,遵循企業運行創造利潤的經濟規律,對公司的形勢要有清醒認識。創造利潤,背後的要求就是企業必須具備良好的造血功能;當務之急,就是落實職代會提升經營總量的要求,一要搶抓訂單,二要抓好抓實新產品開發。外貿產業市場開發要以戰略的眼光,爭取訂單最大化;裝備產業和民品產業要緊緊咬住重點任務,動態跟蹤,確保訂單落地、資金回籠,圓滿實現預期目標。 二、解決痛點,立竿見影。        會議指出,各單位領導要圍繞職代會、工作會目標、任務分解清單和要求,製定措施;要圍繞核心能力、重點任務查找短板弱項,梳理痛點瓶頸,以問題為導向推進解決,要求立竿見影,決不能按部就班,否則就會形成病灶,成為症結。        會議要求,一是要強化協作奉獻的“傻子”精神。會議強調,在項目推進中,諸多不可預測的因素,要靠領導幹部及時協調解決,因此,領導幹部必須要有“功成不必在我,功成必定有我”的奉獻精神。二是要善於擔當作為。圍繞公司下達的各項目標任務和要求,各單位要找準職能定位,快速提升“找補強”的能力,即找問題的能力,補短板的作為,強弱項的手段,主動作為,完成公司賦予的職責。        會議還對其他具體工作進了要求和部署。

提升總量 增強功能 解決痛點 立竿見影——公司召開月度生產經營會

【概要描述】    3月2日上午,公司召開月度生產經營會。會議由副總經理曾周主持,公司董事長黨委書記蔡新祥、總經理劉吉順、董事周弢、副總經理梁朝暉,公司技術專家、全體中層管理人員參加會議。

      會議聽取了1-2月份生產經營情況,以及黨建曬促、行政工作計劃、管理提升、“一企一策”、財務、質量、安全管理等工作情況彙報,對3月份各項重點工作進行了部署和安排。

     會議指出,2022年,公司先後召開了職代會、工作會,製定了各項具體工作的分解清單,最終形成了178項具體工作內容,明確了責任單位、時間節點、考核要素,關鍵是抓好落實。要求相關單位進一步細化職責、量化指標,主責到人。對於未按照時間節點完成的部門和責任人要曬出來,並納入到年度評價體係,用工作過程來決定最終考核評價結果。

      對下一步工作,會議提出了“提升總量,增強功能;解決痛點,立竿見影”的工作要求。

一、提升總量,增強功能。

       會議傳達了集團公司2月24日召開的“一企一策”專項治理工作推進會精神,強調要把握兩點核心要求,一是進一步增強緊迫感,把握專項治理工作的“窗口期”,堅定不移把各項治理措施落到實處;二是堅持問題導向、目標導向,主動作為,使企業具備基本造血功能,最終實現良性發展。

       會議要求全體職工要深刻領會把握集團公司的總體要求,遵循企業運行創造利潤的經濟規律,對公司的形勢要有清醒認識。創造利潤,背後的要求就是企業必須具備良好的造血功能;當務之急,就是落實職代會提升經營總量的要求,一要搶抓訂單,二要抓好抓實新產品開發。外貿產業市場開發要以戰略的眼光,爭取訂單最大化;裝備產業和民品產業要緊緊咬住重點任務,動態跟蹤,確保訂單落地、資金回籠,圓滿實現預期目標。

二、解決痛點,立竿見影。

       會議指出,各單位領導要圍繞職代會、工作會目標、任務分解清單和要求,製定措施;要圍繞核心能力、重點任務查找短板弱項,梳理痛點瓶頸,以問題為導向推進解決,要求立竿見影,決不能按部就班,否則就會形成病灶,成為症結。

       會議要求,一是要強化協作奉獻的“傻子”精神。會議強調,在項目推進中,諸多不可預測的因素,要靠領導幹部及時協調解決,因此,領導幹部必須要有“功成不必在我,功成必定有我”的奉獻精神。二是要善於擔當作為。圍繞公司下達的各項目標任務和要求,各單位要找準職能定位,快速提升“找補強”的能力,即找問題的能力,補短板的作為,強弱項的手段,主動作為,完成公司賦予的職責。

       會議還對其他具體工作進了要求和部署。

  • 分類:公司要聞
  • 作者:
  • 來源:黨群工作處
  • 發布時間:2022-03-24 14:59
  • 訪問量:
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    3月2日上午,公司召開月度生產經營會。會議由副總經理曾周主持,公司董事長黨委書記蔡新祥、總經理劉吉順、董事周、副總經理梁朝暉,公司技術專家、全體中層管理人員參加會議。

      會議聽取了1-2月份生產經營情況,以及黨建曬促、行政工作計劃、管理提升、“一企一策”、財務、質量、安全管理等工作情況彙報,對3月份各項重點工作進行了部署和安排。

     會議指出,2022年,公司先後召開了職代會、工作會,製定了各項具體工作的分解清單,最終形成了178項具體工作內容,明確了責任單位、時間節點、考核要素,關鍵是抓好落實。要求相關單位進一步細化職責、量化指標,主責到人。對於未按照時間節點完成的部門和責任人要曬出來,並納入到年度評價體係,用工作過程來決定最終考核評價結果。

      對下一步工作,會議提出了“提升總量,增強功能;解決痛點,立竿見影”的工作要求。

一、提升總量,增強功能。

       會議傳達了集團公司2月24日召開的“一企一策”專項治理工作推進會精神,強調要把握兩點核心要求,一是進一步增強緊迫感,把握專項治理工作的“窗口期”,堅定不移把各項治理措施落到實處;二是堅持問題導向、目標導向,主動作為,使企業具備基本造血功能,最終實現良性發展。

       會議要求全體職工要深刻領會把握集團公司的總體要求,遵循企業運行創造利潤的經濟規律,對公司的形勢要有清醒認識。創造利潤,背後的要求就是企業必須具備良好的造血功能;當務之急,就是落實職代會提升經營總量的要求,一要搶抓訂單,二要抓好抓實新產品開發。外貿產業市場開發要以戰略的眼光,爭取訂單最大化;裝備產業和民品產業要緊緊咬住重點任務,動態跟蹤,確保訂單落地、資金回籠,圓滿實現預期目標。

二、解決痛點,立竿見影。

       會議指出,各單位領導要圍繞職代會、工作會目標、任務分解清單和要求,製定措施;要圍繞核心能力、重點任務查找短板弱項,梳理痛點瓶頸,以問題為導向推進解決,要求立竿見影,決不能按部就班,否則就會形成病灶,成為症結。

       會議要求,一是要強化協作奉獻的“傻子”精神。會議強調,在項目推進中,諸多不可預測的因素,要靠領導幹部及時協調解決,因此,領導幹部必須要有“功成不必在我,功成必定有我”的奉獻精神。二是要善於擔當作為。圍繞公司下達的各項目標任務和要求,各單位要找準職能定位,快速提升“找補強”的能力,即找問題的能力,補短板的作為,強弱項的手段,主動作為,完成公司賦予的職責。

       會議還對其他具體工作進了要求和部署。

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