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公司召開2021年“班前會”推進優秀班組長表彰和經驗交流大會

公司召開2021年“班前會”推進優秀班組長表彰和經驗交流大會

  • 分類:公司要聞
  • 作者:黨群工作處
  • 來源:黨群工作處
  • 發布時間:2022-01-29 09:29
  • 訪問量:

【概要描述】    為促進公司各項工作圍繞現場協同推進,公司在各事業部強力推進“班前會”。從最初的定方案、明目標,到6月份的抓示範、打基礎,7月份班前會的全麵鋪開和對標交流,“七定”、“五步法”深入人心。經過近8個月的持續推進,班前會內容更加結合實際工作,更好地發揮了班組細胞活力,促進了員工質量、安全意識的提升。     為總結“班前會”的成果,2022年1月20日上午, 在總部十三樓中型會議室,公司召開2021年“班前會”推進優秀班組長表彰和經驗交流大會。     會議由安全環保處處長任立新主持,公司總領導、安全環保處、生產管理處、黨群工作處(組織人事處)、質量處等職能處室主要負責人,各事業部主要領導、一線班組長共54人參加了會議。     會上,副總經理曾周宣布了受表彰的7名“班前會”推進優秀班組長單麵,公司領導為獲獎人員頒發了榮譽證書。             總經理劉吉順指出,“班前會”的推進是公司的廠策,要長期堅持分享心得、交流經驗的好做法。通過開好班前會,發揚班前會的一些好做法,進一步加強班組建設、在新的一年為公司安全生產、質量提升做出更大貢獻。     劉總強調,公司號召各產品中心班組長和全體員工向先進班組長學習,增強安全、質量意識,提升綜合素養,深入開展隱患排查治理,不斷提高現場安全和“6S”管理水平,為公司一流環境建設2022年達標和2022年度安全生產目標的全麵實現做出應有的貢獻,並就持續開好班前會,提出了具體要求。            一、要利用班前會經常性的開展警示教育,強化“三違”人員、“四不放過”管理,把開好班前會變成一種文化、一種行為,體現在理念上、行動上。              二、要利用班前會大力培養高素質人才隊伍,錘煉出能熟練操作各種新設備的崗位能手。               三、要利用班前會關心愛護職工,讓職工從心底感受到公司的溫暖,讓職工安心工作、快樂工作。              四、要利用班前會夯實基礎管理工作,鼓勵員工發現身邊存在的安全隱患,把現場安全改善活動做好;樹立標杆,形成一套可借鑒、可複製的“小方法”,“小模式”,進行可視化的展示和固化,讓員工“一看就懂,一學就會,一做就對”。

公司召開2021年“班前會”推進優秀班組長表彰和經驗交流大會

【概要描述】    為促進公司各項工作圍繞現場協同推進,公司在各事業部強力推進“班前會”。從最初的定方案、明目標,到6月份的抓示範、打基礎,7月份班前會的全麵鋪開和對標交流,“七定”、“五步法”深入人心。經過近8個月的持續推進,班前會內容更加結合實際工作,更好地發揮了班組細胞活力,促進了員工質量、安全意識的提升。

    為總結“班前會”的成果,2022年1月20日上午, 在總部十三樓中型會議室,公司召開2021年“班前會”推進優秀班組長表彰和經驗交流大會。

    會議由安全環保處處長任立新主持,公司總領導、安全環保處、生產管理處、黨群工作處(組織人事處)、質量處等職能處室主要負責人,各事業部主要領導、一線班組長共54人參加了會議。

    會上,副總經理曾周宣布了受表彰的7名“班前會”推進優秀班組長單麵,公司領導為獲獎人員頒發了榮譽證書。

            總經理劉吉順指出,“班前會”的推進是公司的廠策,要長期堅持分享心得、交流經驗的好做法。通過開好班前會,發揚班前會的一些好做法,進一步加強班組建設、在新的一年為公司安全生產、質量提升做出更大貢獻。

    劉總強調,公司號召各產品中心班組長和全體員工向先進班組長學習,增強安全、質量意識,提升綜合素養,深入開展隱患排查治理,不斷提高現場安全和“6S”管理水平,為公司一流環境建設2022年達標和2022年度安全生產目標的全麵實現做出應有的貢獻,並就持續開好班前會,提出了具體要求。

           一、要利用班前會經常性的開展警示教育,強化“三違”人員、“四不放過”管理,把開好班前會變成一種文化、一種行為,體現在理念上、行動上。

             二、要利用班前會大力培養高素質人才隊伍,錘煉出能熟練操作各種新設備的崗位能手。

              三、要利用班前會關心愛護職工,讓職工從心底感受到公司的溫暖,讓職工安心工作、快樂工作。

             四、要利用班前會夯實基礎管理工作,鼓勵員工發現身邊存在的安全隱患,把現場安全改善活動做好;樹立標杆,形成一套可借鑒、可複製的“小方法”,“小模式”,進行可視化的展示和固化,讓員工“一看就懂,一學就會,一做就對”。

  • 分類:公司要聞
  • 作者:黨群工作處
  • 來源:黨群工作處
  • 發布時間:2022-01-29 09:29
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    為促進公司各項工作圍繞現場協同推進,公司在各事業部強力推進“班前會”。從最初的定方案、明目標,到6月份的抓示範、打基礎,7月份班前會的全麵鋪開和對標交流,“七定”、“五步法”深入人心。經過近8個月的持續推進,班前會內容更加結合實際工作,更好地發揮了班組細胞活力,促進了員工質量、安全意識的提升。

    為總結“班前會”的成果,2022年1月20日上午, 在總部十三樓中型會議室,公司召開2021年“班前會”推進優秀班組長表彰和經驗交流大會。

    會議由安全環保處處長任立新主持,公司總領導、安全環保處、生產管理處、黨群工作處(組織人事處)、質量處等職能處室主要負責人,各事業部主要領導、一線班組長共54人參加了會議。

    會上,副總經理曾周宣布了受表彰的7名“班前會”推進優秀班組長單麵,公司領導為獲獎人員頒發了榮譽證書。

            總經理劉吉順指出,“班前會”的推進是公司的廠策,要長期堅持分享心得、交流經驗的好做法。通過開好班前會,發揚班前會的一些好做法,進一步加強班組建設、在新的一年為公司安全生產、質量提升做出更大貢獻。

    劉總強調,公司號召各產品中心班組長和全體員工向先進班組長學習,增強安全、質量意識,提升綜合素養,深入開展隱患排查治理,不斷提高現場安全和“6S”管理水平,為公司一流環境建設2022年達標和2022年度安全生產目標的全麵實現做出應有的貢獻,並就持續開好班前會,提出了具體要求。

           一、要利用班前會經常性的開展警示教育,強化“三違”人員、“四不放過”管理,把開好班前會變成一種文化、一種行為,體現在理念上、行動上。

             二、要利用班前會大力培養高素質人才隊伍,錘煉出能熟練操作各種新設備的崗位能手。

              三、要利用班前會關心愛護職工,讓職工從心底感受到公司的溫暖,讓職工安心工作、快樂工作。

             四、要利用班前會夯實基礎管理工作,鼓勵員工發現身邊存在的安全隱患,把現場安全改善活動做好;樹立標杆,形成一套可借鑒、可複製的“小方法”,“小模式”,進行可視化的展示和固化,讓員工“一看就懂,一學就會,一做就對”。

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