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培育外貿事業新思維,打造外貿經濟新優勢,促進外貿事業新發展

培育外貿事業新思維,打造外貿經濟新優勢,促進外貿事業新發展

  • 分類:公司要聞
  • 作者:黨群工作處
  • 來源:黨群工作處
  • 發布時間:2021-01-29 09:35
  • 訪問量:

【概要描述】      2021年1月9日上午,外貿事業部在總部十三樓會議室召開年度工作總結會。外貿事業部副總經理姚春主持會議,公司董事長蔡新祥、總工程師許家勤、副總經理周弢、紀委書記陽豔、調度長、生產管理處處長餘大信出席會議,事業部領導職工共30餘人參加了會議。         會上,外貿事業部總經理楊身國以“培育外貿事業新思維,打造外貿經濟新優勢,促進外貿事業新發展”為題,全麵總結2020年外貿事業部生產經營狀況,分析當前國際油氣市場形勢,對2021年外貿事業部經營工作提出計劃和展望。外貿事業部副總經理唐維剛、姚春、趙良平分別就各自分管工作進行了總結。         公司領導分別對外貿事業部2020年工作進行了點評並對來年工作提出希望。         紀委書記陽豔指出,2020年,外貿事業部克難攻堅,取得來之不易的成績,希望新的一年能繼續抓好溝通、落實,取得更好成績。         副總經理周弢對外貿事業部年終報告全麵、思路清晰予以肯定,指出外貿事業部板塊的重要性不言而喻,去年各項指標達到預期,希望今年能繼續做好自己的事,在總結問題的同時做得更好,在大風大浪中穩步前進。同時建議事業部作為主體,能更好加強內部溝通,既有分工又有合作,實現資源上的真正融合;對事業部領導對公司提出的能予以引進更多技術人才、提供更多培訓機會的觀點表示認同,希望團隊繼續加強溝通,變得更加成熟、堅強有力。         總工程師許家勤表示,外貿事業部產業板塊來之不易,希望外貿事業部在過去經驗教訓的總結上更加細致,為新一年打下良好基礎,以問題、目標為導向,樹立危機意識,查找不足,利用長軸深孔加工優勢,抓住2021年作為“十四五”開局之年的機遇,成為公司產業的壓艙石。一是要抓住優勢,珍惜機遇。不僅要策劃好新一年工作,還要考慮未來3-5年的工作,發揮戰略引領作用,不斷開發新產品、新工藝,加強質量管控。二是從管理層麵苦練內功,繼續推進內部融合,實現資源共享,堅持成本領先,增強競爭優勢。三是不斷培育優勢,發揮優勢,在把產品做強,產量做大,控製好風險,實現多點支撐、多客戶支撐,並預祝外貿事業部發奮努力,越做越好。         公司董事長蔡新祥作重要講話。蔡董事長衷心感謝外貿事業部全體幹部職工在過去一年對公司作出的貢獻,對事業部在過去一年取得的成績予以肯定。2020年是極不平凡的一年,湖北作為新冠疫情的重災區,中斷了幾個月的社會活動;公司遭遇“一企一策”的陣痛;石油板塊受中美貿易影響,能一路走來,有所成績,難能可貴。一是經濟指標遏製了下滑趨勢,取得了好於預期的效果,實屬不易。二是新產品開發成效顯著,取得重大技術突破。三是實現了與國際油服巨頭同步開發,鞏固了和國際油服巨頭的戰略合作;項目開發得到集團公司的高度認可,獲得集團重大專項資金支持。         蔡董事長指出,從另外一個方麵也要看到自身存在的問題。要進一步增強合力,讓事業部的功能更清晰、更完整;在效率、生產、新品開發、項目管理上要進一步提升;基礎管理需要不斷強化,加強成本控製、質量管理。一是要把工作當作事業來做,不僅要做業務,還要成為幹事業的動力源,貢獻國企擔當,成為市場競爭的合格主體和優秀主體。二是進一步加強團隊建設,進行管理提升、隊伍建設。從合同承接、科研項目立項推進、現場管理、刀量具管理、工程技術人員壯大等方麵下功夫,爭取每年都上新台階。三是新的一年要以“貫徹五項要求,苦練管理內功,增強核心優勢,開啟發展新程”為工作引領,全力推進新一年的工作,找準新品開發、職能管理、現場管理等工作切入點,取得更大成績。

培育外貿事業新思維,打造外貿經濟新優勢,促進外貿事業新發展

【概要描述】      2021年1月9日上午,外貿事業部在總部十三樓會議室召開年度工作總結會。外貿事業部副總經理姚春主持會議,公司董事長蔡新祥、總工程師許家勤、副總經理周弢、紀委書記陽豔、調度長、生產管理處處長餘大信出席會議,事業部領導職工共30餘人參加了會議。

        會上,外貿事業部總經理楊身國以“培育外貿事業新思維,打造外貿經濟新優勢,促進外貿事業新發展”為題,全麵總結2020年外貿事業部生產經營狀況,分析當前國際油氣市場形勢,對2021年外貿事業部經營工作提出計劃和展望。外貿事業部副總經理唐維剛、姚春、趙良平分別就各自分管工作進行了總結。

        公司領導分別對外貿事業部2020年工作進行了點評並對來年工作提出希望。

        紀委書記陽豔指出,2020年,外貿事業部克難攻堅,取得來之不易的成績,希望新的一年能繼續抓好溝通、落實,取得更好成績。

        副總經理周弢對外貿事業部年終報告全麵、思路清晰予以肯定,指出外貿事業部板塊的重要性不言而喻,去年各項指標達到預期,希望今年能繼續做好自己的事,在總結問題的同時做得更好,在大風大浪中穩步前進。同時建議事業部作為主體,能更好加強內部溝通,既有分工又有合作,實現資源上的真正融合;對事業部領導對公司提出的能予以引進更多技術人才、提供更多培訓機會的觀點表示認同,希望團隊繼續加強溝通,變得更加成熟、堅強有力。

        總工程師許家勤表示,外貿事業部產業板塊來之不易,希望外貿事業部在過去經驗教訓的總結上更加細致,為新一年打下良好基礎,以問題、目標為導向,樹立危機意識,查找不足,利用長軸深孔加工優勢,抓住2021年作為“十四五”開局之年的機遇,成為公司產業的壓艙石。一是要抓住優勢,珍惜機遇。不僅要策劃好新一年工作,還要考慮未來3-5年的工作,發揮戰略引領作用,不斷開發新產品、新工藝,加強質量管控。二是從管理層麵苦練內功,繼續推進內部融合,實現資源共享,堅持成本領先,增強競爭優勢。三是不斷培育優勢,發揮優勢,在把產品做強,產量做大,控製好風險,實現多點支撐、多客戶支撐,並預祝外貿事業部發奮努力,越做越好。

        公司董事長蔡新祥作重要講話。蔡董事長衷心感謝外貿事業部全體幹部職工在過去一年對公司作出的貢獻,對事業部在過去一年取得的成績予以肯定。2020年是極不平凡的一年,湖北作為新冠疫情的重災區,中斷了幾個月的社會活動;公司遭遇“一企一策”的陣痛;石油板塊受中美貿易影響,能一路走來,有所成績,難能可貴。一是經濟指標遏製了下滑趨勢,取得了好於預期的效果,實屬不易。二是新產品開發成效顯著,取得重大技術突破。三是實現了與國際油服巨頭同步開發,鞏固了和國際油服巨頭的戰略合作;項目開發得到集團公司的高度認可,獲得集團重大專項資金支持。

        蔡董事長指出,從另外一個方麵也要看到自身存在的問題。要進一步增強合力,讓事業部的功能更清晰、更完整;在效率、生產、新品開發、項目管理上要進一步提升;基礎管理需要不斷強化,加強成本控製、質量管理。一是要把工作當作事業來做,不僅要做業務,還要成為幹事業的動力源,貢獻國企擔當,成為市場競爭的合格主體和優秀主體。二是進一步加強團隊建設,進行管理提升、隊伍建設。從合同承接、科研項目立項推進、現場管理、刀量具管理、工程技術人員壯大等方麵下功夫,爭取每年都上新台階。三是新的一年要以“貫徹五項要求,苦練管理內功,增強核心優勢,開啟發展新程”為工作引領,全力推進新一年的工作,找準新品開發、職能管理、現場管理等工作切入點,取得更大成績。

  • 分類:公司要聞
  • 作者:黨群工作處
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  • 發布時間:2021-01-29 09:35
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      2021年1月9日上午,外貿事業部在總部十三樓會議室召開年度工作總結會。外貿事業部副總經理姚春主持會議,公司董事長蔡新祥、總工程師許家勤、副總經理周、紀委書記陽豔、調度長、生產管理處處長餘大信出席會議,事業部領導職工共30餘人參加了會議。

        會上,外貿事業部總經理楊身國以“培育外貿事業新思維,打造外貿經濟新優勢,促進外貿事業新發展”為題,全麵總結2020年外貿事業部生產經營狀況,分析當前國際油氣市場形勢,對2021年外貿事業部經營工作提出計劃和展望。外貿事業部副總經理唐維剛、姚春、趙良平分別就各自分管工作進行了總結。

        公司領導分別對外貿事業部2020年工作進行了點評並對來年工作提出希望。

        紀委書記陽豔指出,2020年,外貿事業部克難攻堅,取得來之不易的成績,希望新的一年能繼續抓好溝通、落實,取得更好成績。

        副總經理周對外貿事業部年終報告全麵、思路清晰予以肯定,指出外貿事業部板塊的重要性不言而喻,去年各項指標達到預期,希望今年能繼續做好自己的事,在總結問題的同時做得更好,在大風大浪中穩步前進。同時建議事業部作為主體,能更好加強內部溝通,既有分工又有合作,實現資源上的真正融合;對事業部領導對公司提出的能予以引進更多技術人才、提供更多培訓機會的觀點表示認同,希望團隊繼續加強溝通,變得更加成熟、堅強有力。

        總工程師許家勤表示,外貿事業部產業板塊來之不易,希望外貿事業部在過去經驗教訓的總結上更加細致,為新一年打下良好基礎,以問題、目標為導向,樹立危機意識,查找不足,利用長軸深孔加工優勢,抓住2021年作為“十四五”開局之年的機遇,成為公司產業的壓艙石。一是要抓住優勢,珍惜機遇。不僅要策劃好新一年工作,還要考慮未來3-5年的工作,發揮戰略引領作用,不斷開發新產品、新工藝,加強質量管控。二是從管理層麵苦練內功,繼續推進內部融合,實現資源共享,堅持成本領先,增強競爭優勢。三是不斷培育優勢,發揮優勢,在把產品做強,產量做大,控製好風險,實現多點支撐、多客戶支撐,並預祝外貿事業部發奮努力,越做越好。

        公司董事長蔡新祥作重要講話。蔡董事長衷心感謝外貿事業部全體幹部職工在過去一年對公司作出的貢獻,對事業部在過去一年取得的成績予以肯定。2020年是極不平凡的一年,湖北作為新冠疫情的重災區,中斷了幾個月的社會活動;公司遭遇“一企一策”的陣痛;石油板塊受中美貿易影響,能一路走來,有所成績,難能可貴。一是經濟指標遏製了下滑趨勢,取得了好於預期的效果,實屬不易。二是新產品開發成效顯著,取得重大技術突破。三是實現了與國際油服巨頭同步開發,鞏固了和國際油服巨頭的戰略合作;項目開發得到集團公司的高度認可,獲得集團重大專項資金支持。

        蔡董事長指出,從另外一個方麵也要看到自身存在的問題。要進一步增強合力,讓事業部的功能更清晰、更完整;在效率、生產、新品開發、項目管理上要進一步提升;基礎管理需要不斷強化,加強成本控製、質量管理。一是要把工作當作事業來做,不僅要做業務,還要成為幹事業的動力源,貢獻國企擔當,成為市場競爭的合格主體和優秀主體。二是進一步加強團隊建設,進行管理提升、隊伍建設。從合同承接、科研項目立項推進、現場管理、刀量具管理、工程技術人員壯大等方麵下功夫,爭取每年都上新台階。三是新的一年要以“貫徹五項要求,苦練管理內功,增強核心優勢,開啟發展新程”為工作引領,全力推進新一年的工作,找準新品開發、職能管理、現場管理等工作切入點,取得更大成績。

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